淮南長(zhǎng)安網(wǎng)訊 近年來,，淮南市公安局八公山分局堅(jiān)持“大抓基層,、大抓基礎(chǔ)”導(dǎo)向，堅(jiān)定不移用改革的辦法破解難題,，逐步推出四項(xiàng)改革舉措,，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)做優(yōu)派出所和社區(qū)警務(wù)工作，穩(wěn)步推進(jìn)派出所工作重心向主防轉(zhuǎn)移,。今年以來,，全區(qū)刑事案件、電詐案件發(fā)案數(shù)分別同比下降20.5%,、18.8%,，警情萬人比處于全省較低水平，重大案事件“零發(fā)生”,，群眾安全感滿意度持續(xù)提升,。

推進(jìn)派出所整合

今年1月10日，八公山分局緊密結(jié)合地區(qū)治安實(shí)際,，打破派出所傳統(tǒng)轄區(qū)邊界,，設(shè)立南片警務(wù)區(qū)和北片警務(wù)區(qū)，將原先的6個(gè)接警點(diǎn)優(yōu)化為2個(gè),，進(jìn)一步整合資源攥緊拳頭,，推動(dòng)接處警工作更加科學(xué)合理，更加主動(dòng)高效,。

八公山分局還將原先6個(gè)派出所整合為3個(gè),，合署辦公，整合后派出所值班由原先2至3天一輪值班,，轉(zhuǎn)變?yōu)?到6天一輪值班,，真正釋放警力、精力,，為派出所民警下沉社區(qū)打下基礎(chǔ)。同時(shí),，整合堅(jiān)持“體制不變,、機(jī)制先行，黨建引領(lǐng),、集約用警”,，切實(shí)形成“一個(gè)鍋里吃飯、一個(gè)樓里辦公,、一個(gè)車?yán)锍鼍?、一個(gè)黨建引領(lǐng)”的新格局。

組建治安行動(dòng)隊(duì)

6月19日,，八公山分局抽調(diào)精干警力組建治安行動(dòng)隊(duì),，統(tǒng)一辦理全區(qū)治安案件,，突出“以專打?qū)！崩砟?，?jiān)持專業(yè)隊(duì)伍干專業(yè)的事,。治安行動(dòng)隊(duì)成立以來，“尖刀”作用發(fā)揮明顯,，共打擊處理70余名違法犯罪嫌疑人,，其中在打擊治理黃賭突出問題上成效明顯，8月份,，轄區(qū)黃賭警情同比下降62%,，刑事打處上升267%，治安打處上升600%,。隨著治安行動(dòng)隊(duì)的成立,，派出所不再辦理任何刑事、治安類案件,，不下達(dá)任何考核指標(biāo),，切實(shí)為派出所松綁減負(fù)。

做實(shí)做優(yōu)社區(qū)警務(wù)

7月24日,，八公山分局啟動(dòng)社區(qū)警務(wù)工作改革,，派出所民警包括所長(zhǎng)、教導(dǎo)員在內(nèi),，全部成為真正意義上的社區(qū)（村）民警,，全區(qū)33個(gè)社區(qū)（村）也有了實(shí)實(shí)在在的33名社區(qū)（村）民警、34名社區(qū)（村）輔警,。周一到周五,，派出所的社區(qū)（村）民警、輔警除去值班,、學(xué)習(xí)和開會(huì),，真真切切的能在社區(qū)（村）為轄區(qū)群眾服務(wù)3至4個(gè)完整的工作日，真正實(shí)現(xiàn)由“進(jìn)社區(qū)”向“在社區(qū)”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變,。同時(shí),，分局還制定出臺(tái)了《社區(qū)（村）民警應(yīng)做必做12條》《社區(qū)（村）民警（輔警）考核剛性措施》，進(jìn)一步完善社區(qū)警務(wù)考評(píng)機(jī)制,設(shè)置紅藍(lán)榜,，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，對(duì)突出事跡一事一獎(jiǎng)；為社區(qū)（村）民警,、輔警量身定做公文包,，配發(fā)社區(qū)警用汽車、電瓶車,、自行車,，切實(shí)做優(yōu)社區(qū)警務(wù)支撐保障,。

創(chuàng)新矛盾糾紛五級(jí)聯(lián)調(diào)模式

通過網(wǎng)格員+警格員“交心調(diào)”、網(wǎng)格長(zhǎng)+社區(qū)民警“普法調(diào)”,、街道綜治辦+司法所“介入調(diào)”,、鄰里+德高望重長(zhǎng)輩“座談?wù){(diào)”、指揮長(zhǎng)+多部門“聯(lián)席調(diào)”,，將“小糾紛不出警務(wù)室,，大矛盾不出派出所”理念落實(shí)到社區(qū)警務(wù)工作中。

改革的初心就是讓民警回歸最舒服的工作狀態(tài),，也就是最想干事的狀態(tài),、最能干成事的狀態(tài)、最能為民警釋放最大紅利的狀態(tài),。在一系列改革措施破題開路,、創(chuàng)新賦能下，八公山公安分局始終立足于“市縣主戰(zhàn),、派出所主防”的職能定位,，著力打造主動(dòng)警務(wù)、預(yù)防警務(wù),、融合警務(wù),，構(gòu)建形成主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、分管局領(lǐng)導(dǎo)分兵把守的工作格局,，做實(shí)派出所主防由分管治安的副局長(zhǎng)抓,，做強(qiáng)警種主戰(zhàn)由分管刑偵的副局長(zhǎng)抓，做細(xì)執(zhí)法監(jiān)督由分管法制和紀(jì)檢監(jiān)察的紀(jì)委書記抓,，做精服務(wù)保障由分管政工的政治處主任抓,，九龍治水、各管一段,，真正形成做實(shí)派出所和社區(qū)警務(wù)工作的強(qiáng)大合力,。

創(chuàng)新矛盾糾紛五級(jí)聯(lián)調(diào)模式。通過網(wǎng)格員+警格員“交心調(diào)”,、網(wǎng)格長(zhǎng)+社區(qū)民警“普法調(diào)”,、街道綜治辦+司法所“介入調(diào)”、鄰里+德高望重長(zhǎng)輩“座談?wù){(diào)”,、指揮長(zhǎng)+多部門“聯(lián)席調(diào)”,，將“小糾紛不出警務(wù)室,，大矛盾不出派出所”理念落實(shí)到社區(qū)警務(wù)工作中,。