淮南長安網(wǎng)訊 近年來,，淮南經(jīng)開區(qū)聚焦基層治理體系建設(shè),，著力提升組織引領(lǐng)驅(qū)動力、治理協(xié)同聚合力,、服務(wù)多元內(nèi)生力,，以高質(zhì)量黨建提升基層治理水平與效能，探索共建共治共享的城市基層治理新模式,，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感,、幸福感、安全感,。

高位統(tǒng)籌,，擰緊城市基層黨建責(zé)任鏈條,。

完善管理體制,。牢固樹立“大黨建”意識和“一盤棋”思想，堅持把黨建引領(lǐng)基層治理工作納入黨的建設(shè)總體規(guī)劃和整體部署,。聚焦攻薄促弱和提質(zhì)增效,，持續(xù)實施基層黨建項目化管理，區(qū)黨工委書記帶頭示范,，通過點題交辦,、自主選題等方式，確定黨建引領(lǐng)基層社會治理重點項目1個,、一般項目11個,。深化街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”運行機(jī)制，做實做細(xì)“兩張清單”,，引導(dǎo)駐區(qū)單位提供資源,，參與基層治理，建立資源清單96個,、需求清單155個,，解決實際問題167項，切實提高資源與需求對接精準(zhǔn)度,。健全協(xié)調(diào)機(jī)制,。充分發(fā)揮區(qū)-街道兩級基層黨建引領(lǐng)基層治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其專項工作組職能作用,，每半年召開一次會議，各成員單位進(jìn)行述職,，檢驗工作成果,，促進(jìn)工作落實，集中商討解決基層治理中動體制,、動權(quán)力,、動資金等問題。組織6個專項工作組開展專題調(diào)研,，每年確定攻堅主題,，今年共確定網(wǎng)格黨支部實體化運行、社區(qū)工作者能力提升,、業(yè)委會組建,、破解“小馬拉大車”問題等7項專項攻堅任務(wù)，適時公布工作進(jìn)展,，接受群眾監(jiān)督,，切實推進(jìn)基層黨建引領(lǐng)基層治理工作走深走實。

精細(xì)管理,，打通城市基層治理神經(jīng)末梢,。

整合用好“一張網(wǎng)”。優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置,，以住宅小區(qū),、樓院為單元，每個網(wǎng)格覆蓋300至500戶,。建立“街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）黨（工）委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部（黨小組）—黨員中心戶”一貫到底的黨組織鏈條,，以嚴(yán)密的組織體系支撐網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。組建由專職網(wǎng)格員,、兼職網(wǎng)格員和專業(yè)網(wǎng)格員組成的網(wǎng)格管理服務(wù)隊伍,，實行網(wǎng)格員分類管理，推行崗位職責(zé)清單,、巡查走訪等制度,，推動服務(wù)無死角。將10余個部門單一“小網(wǎng)”整合為綜合“大網(wǎng)”,，推動城管,、綜治、環(huán)保,、衛(wèi)健等10項職能統(tǒng)一管理,，推動困難救助、養(yǎng)老服務(wù),、稅費繳存等50項便民事項在網(wǎng)格辦理,，實現(xiàn)各類資源一網(wǎng)統(tǒng)籌,、各種服務(wù)一網(wǎng)提供。規(guī)范建強(qiáng)“主陣地”,。立足“姓黨為民”的定位,，按照“辦公最小化、服務(wù)最大化”原則,，優(yōu)化服務(wù)窗口和功能區(qū)域設(shè)置,。全面推行一站式辦理，設(shè)立黨務(wù),、政務(wù)公開欄,，開通便民服務(wù)熱線，設(shè)立業(yè)務(wù)咨詢窗口,，讓“只跑一次”落到實處,。按照群眾需求，有針對性地設(shè)置警務(wù)室,、協(xié)商議事,、文體康養(yǎng)等功能區(qū)域，有序面向社會公眾開放,，真正讓門牌上的功能都“照進(jìn)”現(xiàn)實,。綜合考慮區(qū)位特點、人群特征,、服務(wù)半徑,，優(yōu)化選址布局，通過核酸檢測采樣亭改造,、物業(yè)企業(yè)聯(lián)建,、閑置辦公用房改建等方式,，新改擴(kuò)建網(wǎng)格黨群服務(wù)站32個,，實現(xiàn)了“15分鐘紅色便民服務(wù)圈”全覆蓋。

創(chuàng)新載體,，構(gòu)建共建共治共享治理格局,。

共駐共建聚合力。建立健全社區(qū)“聯(lián)合黨委”議事范圍,、考核評價等制度體系,，每年召開多元議事會議不少于4次。創(chuàng)新推行“五聯(lián)四單”工作法,，累計派發(fā)民情督辦單120余份,、協(xié)調(diào)解決群眾急難愁盼問題285個，圓夢“微心愿”800多個,。創(chuàng)新成立居民勞務(wù)協(xié)作服務(wù)中心聯(lián)合黨委,，吸納人社,、職業(yè)教育等單位和10個城市社區(qū)共同參與，定期為社區(qū)居民提供“一站式”就業(yè)幫扶,，先后采集轄區(qū)就業(yè)需求人員信息84條,，為企業(yè)發(fā)布用工信息200余條，實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)50人,、靈活就業(yè)192人,，搭建起社區(qū)勞動力和用工企業(yè)之間的“連心橋”?！凹t色物業(yè)”增動力,。整合組織、住建,、民政等部門力量成立物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨委,，針對轄區(qū)內(nèi)老舊小區(qū)多、物業(yè)管理不規(guī)范等問題,，根據(jù)不同的小區(qū)類型,，深入開展“紅色物業(yè)”創(chuàng)建活動。針對建制性小區(qū),，推動組建業(yè)委會并建立黨組織,，開展物業(yè)服務(wù)企業(yè)“兩個覆蓋”百日攻堅活動，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)12個小區(qū)業(yè)委會組建和8家物業(yè)公司黨建全覆蓋,。探索社區(qū)黨組織成立物業(yè)公司接管老舊小區(qū)模式,，鼓勵110余名在職黨員擔(dān)任物業(yè)志愿者，對轄區(qū)內(nèi)5個老舊小區(qū)全部實現(xiàn)社區(qū)接管,、小區(qū)自管,、黨員主管，破解了老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)難題,。